Compraventa de rama de negocio: ¿qué le distingue de una compraventa de una compañía?
En el mundo empresarial, las estrategias de adquisición son fundamentales tanto para startups como para empresas consolidadas. Entre dichas estrategias, destacan dos:
- Las compraventas de sociedades mediante la adquisición de parte o la totalidad de su capital social.
- La compraventa de una rama de negocio asociada a una empresa tercera.
La distinción entre ambas es de vital importancia y puede tener un impacto significativo en el camino que elige una empresa para expandirse.
Diferencia ente la compraventa de una rama de negocio y de una compañía
En una compraventa de una rama de negocio el enfoque se centra en la adquisición de un conjunto específico de activos y pasivos relacionados con una parte particular del negocio de una empresa.
En contraste, en una compraventa de una compañía completa se adquiere el capital social de esta y, por ende, todos los activos y pasivos de la empresa. Esto incluye no solo los relacionados con la rama específica, sino también aquellos que pueden no ser relevantes para el comprador.
¿Cuál es el objeto de compra en las ramas de negocio?
Cuando se opta por adquirir una rama de negocio, el objeto de compra está claramente definido y se concentra en activos específicos asociados afectos a la actividad de una empresa o sociedad.
Estos activos pueden ser tanto tangibles como intangibles, incluyendo inventario, propiedades, contratos, patentes y marcas registradas, entre otros.
Empresas y startups encuentran en esta modalidad una manera eficiente de concentrar su crecimiento en áreas específicas, adquiriendo activos que sean de mayor interés sin verse obligados a comprar la totalidad de una compañía, con la consecuente subrogación en deudas y obligaciones.
¿Es clave la delimitación de los activos y pasivos que se adquieren en la compra de una rama de negocio?
Una de las diferencias más cruciales entre la compraventa de una rama de negocio y la de una compañía completa radica en la delimitación precisa de activos y pasivos.
En una compraventa de rama de negocio, es esencial definir con precisión qué activos y pasivos se transfieren al comprador y cuáles permanecen con el vendedor. Esto es fundamental para evitar la asunción de pasivos no deseados, como deudas o litigios pendientes, lo cual es de gran relevancia en el ámbito de las startups, donde la gestión de riesgos es una prioridad constante.
Una Due Diligence exhaustiva es crucial para asegurarse de que dicha delimitación sea precisa. Los compradores deben analizar minuciosamente los contratos, acuerdos y registros financieros para comprender completamente lo que están adquiriendo y las implicaciones con las que cualquier pasivo que pueda estar relacionado.
Minimización de la responsabilidad del comprador
La minimización de la responsabilidad del comprador es una preocupación constante en cualquier adquisición empresarial.
Para lograrlo, se recurre a la construcción de contratos sólidos que establezcan claramente las responsabilidades y garantías de ambas partes. Además, es común que el vendedor proporcione garantías y representaciones sobre la precisión de la información proporcionada y la situación de los activos y pasivos, lo que proporciona al comprador cierta protección y tranquilidad en la transacción.
Exigencias de los compradores en la adquisición de una rama de negocio
¿Qué exigencias suelen pedir los compradores? ¿Qué alcance tiene solicitar un certificado de estar al corriente de las obligaciones tributarias a los efectos del artículo 175.2 de la Ley General Tributaria?; ¿Qué otros certificados pueden solicitarse en materia de TGSS?
Los compradores negocio suelen establecer una serie de exigencias específicas para garantizar una adquisición exitosa y segura. Entre estas demandas, suelen destacar las siguientes:
- La realización de una Due Diligence Legal y Financiera, que normalmente suele incluir:
- Certificado de deudas pendientes con la Administración Tributaria, regulado en los artículos 175.2 de la LGT y 125 del RGR. Tiene un efecto limitativo de la responsabilidad en una transacción empresarial. En este sentido, el adquirente solo asumirá las deudas y sanciones que estén reflejadas en el certificado. No será responsable de deudas o sanciones impuestas después de la adquisición. Además, este certificado puede exonerar completamente al adquirente si la Administración competente no lo emite en un plazo de tres meses desde su solicitud o si el certificado tiene un contenido negativo, lo que significa que no indica la existencia de ninguna deuda, sanción o responsabilidad fiscal.
- Aportar certificado de estar al corriente de las obligaciones con la Seguridad Social y del pago de las cotizaciones de los trabajadores. Similar al certificado tributario, estos documentos verifican que la empresa no tenga deudas pendientes con la Seguridad Social. Esto incluye las cotizaciones a la Seguridad Social de los empleados, contribuciones a fondos de pensiones y otros pagos relacionados con la seguridad social.
- Revisión de contratos y acuerdos relacionados con la rama de negocio. Esta revisión se realiza para evaluar la vigencia de estos acuerdos, identificar cualquier contingencia o cláusula que pueda afectar a la operación y garantizar que se puedan transferir o renegociar según sea necesario.
- Evaluación de propiedad intelectual. Si la rama de negocio incluye propiedad intelectual, como patentes o marcas comerciales, los compradores buscan garantizar que estos activos estén debidamente registrados, protegidos y no estén sujetos a disputas legales.
- Auditoría financiera. Esta auditoría tiene como objetivo analizar la salud financiera de la rama de negocio y determinar su valor real. Esto proporciona al comprador información crítica para tomar decisiones informadas.
- La realización de una Due Diligence Laboral. Si la adquisición involucra la transferencia de empleados, los compradores exigirán la correspondiente Due Diligence sobre los recursos humanos asociados a la rama de negocio. Esto implica revisar los contratos laborales, pago de cotizaciones, beneficios para los empleados, políticas de recursos humanos y litigios pendientes en materia laboral, para poder comprender todas las implicaciones posibles y garantizar una transición fluida.
- Incorporación de cláusula Manifestaciones y Garantías del vendedor. Los compradores suelen buscar que el vendedor proporcione garantías en el acuerdo de compraventa. Dichas garantías pueden abordar temas como la titularidad de los activos, la ausencia de pasivos no revelados y la precisión de la información proporcionada. Estas garantías ofrecen protección al comprador en caso de problemas futuros.
Consideraciones sobre los empleados afectados en la compra de una rama de negocio
Para las startups, la gestión exitosa de la transición de los empleados es fundamental para garantizar que los recursos humanos adquiridos puedan contribuir eficazmente a los objetivos de la empresa.
El Artículo 44 del Estatuto de los Trabajadores en España aborda las implicaciones laborales en una transmisión de empresa o rama de negocio. Establece que:
- Se debe informar y consultar a los representantes de los trabajadores de ambas empresas involucradas.
- Se mantienen las condiciones laborales de los trabajadores afectados.
- Se prohíbe el despido por motivo de la transmisión.
- Tanto el antiguo como el nuevo empresario son responsables de las obligaciones laborales.
- Los trabajadores pueden oponerse a la transmisión si les perjudica sustancialmente.
Estas disposiciones protegen los derechos y la continuidad laboral de los trabajadores en este tipo de operaciones.
Conclusiones
Las compraventas de rama de negocio son herramientas altamente útiles tanto para empresas consolidadas como para startups.
Permiten a las empresas enfocarse en sus competencias centrales al desprenderse de segmentos no estratégicos, lo que conlleva una especialización estratégica. Además, estas operaciones minimizan riesgos financieros al eliminar activos de bajo rendimiento y redundancias operativas.
Asimismo, facilitan la adquisición de talento, tecnología o activos específicos para fomentar la innovación. En conjunto, las compraventas de rama de negocio permiten a las empresas alcanzar objetivos estratégicos, expandirse en nuevos mercados y optimizar sus recursos, lo que es esencial en un entorno empresarial en constante cambio.